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Consultoría en Gobierno Corporativo y Consejo de Administración en Monterrey
El Gobierno Corporativo no es un trámite legal, sino el sistema operativo que institucionaliza a su empresa, delimitando decisiones, mitigando riesgos y rindiendo cuentas con transparencia. Basado en la norma ISO 37000:2021, este marco de gobernanza permite propósito, generar valor y ser sostenible.
El gobierno corporativo no es un trámite legal. Es el sistema operativo de su empresa.
Diseñamos e implementamos el conjunto de principios, estructuras y procesos que definen quién decide, cómo se controla el riesgo y cómo se rinde cuentas — bajo el marco internacional ISO 37000:2021 — para empresas familiares y medianas que buscan crédito, inversión o continuidad generacional.
99% MiPyMEs
En México hay 5.5 millones de empresas; 98.7% son MiPyMEs y solo 0.2% son grandes .
52%
De cada 100 empresas que nacen, 52 mueren antes de cumplir 2 años. La falta de gobierno y control es una de las causas que más se repite en el diagnóstico de estos casos, más allá de los problemas de venta.
73%
73% de las empresas en México son familiares. Solo 23% logra pasar a la segunda generación, y apenas 5% llega a la tercera.
50%
de las empresas familiares está en riesgo de supervivencia inmediata por falta de plan de sucesión, y 45% tiene conflictos internos sin resolver — solo 5% cuenta con un plan de sucesión formal.
La brecha entre "decir que se tiene" y "tenerlo de verdad"
77% dice tener Código de Ética, pero solo 34% capacitó a todo el personal; 70% dice tener canal de denuncia, pero solo 28% tiene uno anónimo y externo con protocolo real; 63% dice tener matriz de autorización, pero solo 31% la respeta dentro de su ERP.
De la intención a la operación real, en 5 niveles, en Monterrey, Querétaro y todo México
Sepa dónde está antes de decidir a dónde ir. Score de madurez de 0 a 100 en 7 ejes: Consejo, Riesgos, Cumplimiento, Ética, Finanzas, Sucesión y Operación — con benchmark frente a estándares de la industria.
Nivel 1 — Diagnóstico 360
El "quién decide qué" por escrito y sin ambigüedad. Diseño de Consejo de Administración, Matriz de Autorizaciones, Estatuto y Reglamento Interno.
Nivel 2 — Arquitectura
Políticas que sí se pueden auditar. Código de Ética, Política de Conflicto de Interés, Política de Compras y Anticorrupción (alineada a ISO 37001), Política de Confidencialidad (alineada a ISO 27001), Protocolo Familiar y de Continuidad.
Nivel 3 — Sistema Documental
Gobierno que se mide todos los meses, no una vez al año. Mapa de riesgos bajo marco COSO ERM (20 riesgos críticos priorizados), canal de denuncia administrado por Siglo 360, y dashboard mensual con 12 KPIs de gobernanza.
Nivel 4 — Control y Tablero
Que la cultura sostenga lo que el documento dice. Alineación con ISO 37000 y, cuando aplica, con ISO 9001 / 14001 / 45001; capacitación directiva y elaboración del Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Nivel 5 — Certificación y Cultura
Arquitectura de Control Integrado: Los 3 Sistemas de Co-existencia Corporativa
Los 3 sistemas que Siglo 360 instala en conjunto:
Gobierno Corporativo
La Dirección Estratégica
Establece el marco de gobernanza, rendición de cuentas y toma de decisiones al más alto nivel, definiendo la estructura del Consejo de Administración y sus comités para alinear el propósito del negocio con los intereses de los accionistas bajo la norma ISO 37000:2021.
Control Interno (COSO)
Aseguramiento Operativo
Instrumenta los mecanismos de supervisión, mitigación de riesgos y control de procesos en todas las líneas de negocio, garantizando la confiabilidad de la información financiera, la eficiencia de las operaciones y el resguardo de los activos de la organización.
Compliance Corporativo
El Blindaje Regulatorio
Diseña e implementa el sistema de gestión del cumplimiento legal, ético y normativo de la empresa, previniendo riesgos penales, fiscales o reputacionales mediante matrices de riesgo, canales de denuncia y políticas de debida diligencia.
Institucionalización y trascendencia de su legado, en Monterrey, Querétaro y todo México
Transformamos liderazgos en marcos de control colegiado y madurez institucional. Mediante Consejos de Administración estratégicos, evolucionamos empresas en corporativos altamente atractivos para el capital, garantizando la permanencia, valor sostenible y la trascendencia generacional de su negocio.
KPI's de Gobierno Corporativo
+1.3% a +2.8%
ganancia en el valor de mercado el día que se aprueba una mejora de gobierno corporativo
12% – 14%
prima que los inversionistas están dispuestos a pagar por una empresa con buen gobierno corporativo.
80% vs. 35%
probabilidad de sobrevivir a una crisis mayor con gobierno corporativo efectivo, frente a empresas sin él.
+45%
mayor probabilidad de aprobación de crédito bancario, con reducciones de hasta 2.5 puntos en la tasa.
Especialidad en Compliance y Sistemas de Control Interno (COSO) en Monterrey, Querétaro y todo México
Una gobernanza sólida requiere mecanismos de control que aseguren el cumplimiento de la ley y la eficiencia de los procesos en piso. Instalamos los sistemas que protegen el patrimonio de los socios y garantizan la madurez institucional de la empresa — más allá del Consejo de Administración.
Empresas familiares en proceso de institucionalización
Gestión Integral de Compliance y Cumplimiento Normativo Corporativo
Gestionamos y centralizamos el cumplimiento de la totalidad de las normas aplicables a su organización (fiscales, ambientales, laborales y sanitarias). Implementamos sistemas de gestión de Compliance bajo la norma internacional ISO 37301:2021 — el estándar certificable que sucedió a ISO 19600 y que ya es exigible por auditores acreditados — estructurando matrices de cumplimiento normativo y canales éticos de denuncia para reducir el riesgo de responsabilidad penal empresarial y de multas regulatorias. Brindamos servicios en Monterrey, Querétaro y todo México.
Implementación de Sistemas de Control Interno (Modelo COSO)
Diseñamos e instalamos controles operativos y financieros basados en el Modelo COSO para garantizar que los procesos se ejecuten de forma correcta y estandarizada. Damos seguimiento sistemático al flujo de efectivo, compras, cuentas por cobrar e inventarios, para reducir el desorden administrativo, el fraude interno y las fugas de capital en todas las filiales de la organización.
Auditoría y Despliegue de Controles Operativos por Proceso
Traducimos las exigencias de sus certificaciones internacionales o normativas internas en procedimientos operativos tangibles para el personal en piso de producción. Diseñamos tableros semaforizados de control con KPI's y ejecutamos auditorías internas continuas para asegurar que la operación diaria refleje estrictamente los estándares de calidad y gobernanza definidos por el Consejo. Atendemos empresas en Monterrey, Querétaro y todo México.