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Control Interno (Modelo COSO) y Auditoría de Controles Operativos
Diseñamos su sistema de Control Interno bajo el Modelo COSO y auditamos que sus controles operativos realmente se ejecuten en piso: compras, flujo de efectivo, inventarios y cuentas por cobrar.
Efectividad de controles internos
Solo una fracción menor de las organizaciones evalúa su propio sistema de control — la mayoría se ubica en un nivel intermedio, suficiente para pasar una revisión superficial, pero no para prevenir una falla relevante.
Claridad de los colaboradores
Un porcentaje relevante no tiene claro que tiene la obligación de reportar debilidades de diseño que detecta en el sistema de control — sin ese reporte, las fallas se acumulan generando pérdidas visibles.
Cumplimiento del Modelo COSO
Las empresas que no logran una transición adecuada a marcos actualizados de control interno suelen ser más pequeñas, tener mayor apalancamiento financiero, mayor probabilidad de dificultades financieras, y menor probabilidad de contar con una función formal de auditoría interna.
Controles que nadie audita
Un control documentado que nadie audita de forma independiente suele degradarse con el tiempo: cambia el personal, cambia el sistema, y el procedimiento escrito deja de reflejar lo que realmente ocurre en la operación.
Un camino claro, sin detener su operación
Diagnóstico de Control Interno
Evaluación de sus controles actuales frente a los 5 componentes y 17 principios de COSO
Diseño de Controles
Procedimientos de control sobre compras, flujo de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, adaptados a su estructura real.
Despliegue en Piso
Traducción de los controles diseñados en procedimientos tangibles para el personal operativo, con tableros semaforizados de seguimiento.
Auditoría de Controles Operativos
Verificación independiente y periódica de que la operación diaria refleja lo que el diseño establece — con hallazgos reales, no solo revisión documental
El marco de referencia detrás de cualquier auditoría seria
Diseñamos e instalamos matrices de control basadas en los 5 componentes del marco COSO ERM (Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y supervisión). Damos seguimiento sistemático y blindamos los flujos de efectivo, cuentas por cobrar, inventarios de alto valor y el proceso de compras para erradicar de forma definitiva fugas de capital y fraudes internos.
Lo que gana su empresa con un sistema de control interno bien diseñado y auditado
17 Principios del Modelo COSO
Un sistema de control interno alineado a los 17 principios de COSO es la base que espera encontrar cualquier auditor externo, casa certificadora o inversionista que revise la seriedad de su operación.
Auditoría de Controles
La combinación de diseño de control (COSO) y auditoría de controles operativos por proceso cierra el ciclo completo: documentar el control y verificar de forma independiente que se ejecuta como se diseñó.
Procedimientos Operativos
Traducir las exigencias normativas en procedimientos operativos tangibles para el personal de piso —no solo para dirección— es lo que distingue a un sistema de control que realmente opera.
Tablero de Control de Procesos
Un tablero semaforizado de control por proceso da a la dirección visibilidad temprana de dónde se está debilitando un control, antes de que se convierta en una pérdida financiera o un hallazgo de auditoría externa.
Preguntas Frecuentes
Tener un control por escrito y que ese control se ejecute en piso son dos cosas distintas. Nosotros nos encargamos de ambas
Diseñamos su sistema de Control Interno bajo el Modelo COSO — el estándar detrás de cualquier auditoría financiera u operativa seria — y auditamos que esos controles realmente se cumplan en la operación diaria, no solo en el manual.