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Auditoría y Control de Proyectos
Evaluamos la madurez de su gestión de proyectos, auditamos costos, proveedores y recursos, e implementamos control de Valor Ganado (EVM) bajo el marco PMI. Diagnóstico de Madurez en Gestión de Proyectos.
La ejecución sin métricas no es gestión, es esperanza. El control basado en datos reduce el desperdicio financiero hasta en un 28%."
La ejecución sin métricas no es gestión, es esperanza. El control basado en datos reduce el desperdicio financiero hasta en un 28%. Evaluamos sus prácticas de gestión de proyectos frente al marco PMI, auditamos el desempeño real de costos, proveedores y recursos, e implementamos el control de Valor Ganado que le dice, con datos, si un proyecto va a terminar bien antes de que sea demasiado tarde para corregirlo.
50%
de los proyectos incumplen su cronograma por deficiente definición estratégica o técnica.
Entre 27% y 45%
de sobrecosto promedio en obras — destruye el ROI esperado.
Solo del 16% al 35%
de los proyectos a nivel mundial cumplen tiempo, costo y alcance (Standish Group, CHAOS Report).
Solo el 11%
de las organizaciones logran consistentemente terminar sus proyectos a tiempo.
Soluciones de alta ingeniería para blindar su inversión
Una sola verdad financiera entre matriz y filiales. Sincronización de centros de costos y líneas base para control de cambios.
Gobernanza y Alineación Financiera
Sepa en qué se gasta antes de que sea tarde. Tableros semaforizados de subcontratistas, personal, procura y maquinaria.
Auditoría de OPEX en Tiempo Real
Cobranza activa y egresos bajo lupa. Auditoría periódica vía ERP/BMPro y pólizas selectivas.
Ingeniería de Costos y Flujo de Caja
Prediga la desviación antes de que ocurra. Medición científica del desempeño de costo y cronograma.
Análisis de Valor Ganado (SPI/CPI)
Verificamos el avance físico, no el reportado. Visitas técnicas y bases de datos históricas de lecciones aprendidas.
Auditoría de Campo
Deje una estructura funcionando, no solo un diagnóstico. Bajo estándares PMI y Lean Construction.
Implementación de PMO
Identificamos brechas por área de conocimiento: alcance, tiempo, costo, riesgo, calidad, adquisiciones y stakeholders.
Prácticas y Madurez en Gestión de Proyectos
Procesos de control de cambios, líneas base y gobernanza de proyecto, gestión formal de proveedores y de los recursos críticos asignados a cada proyecto.
Implementación de Sistemas de Gestión y Control de Proyectos
Evaluación del desempeño de contratistas y proveedores críticos frente a lo contratado, y de la asignación real de recursos frente a la planeada.
Auditoría de Proveedores y Recursos del Proyecto
Auditoría de presupuesto ejercido contra presupuesto autorizado, control de cambios de alcance con impacto en costo, y trazabilidad de cada desviación relevante.
Evaluación y Control de Costos
Evaluamos si el enfoque de entrega actual es el adecuado para el nivel de incertidumbre y complejidad de cada proyecto, y acompañamos la transición donde haga falta.
Implementación y Evaluación de Metodologías (Waterfall, Ágil, Híbrido)
Cálculo e interpretación de SPI, CPI, EAC (Estimate at Completion), ETC (Estimate to Complete) y TCPI (To-Complete Performance Index), integrados en un tablero de decisión ejecutiva.
Evaluación de Valor Ganado (EVM — Earned Value Management)
Sectores de alto impacto
Blindamos proyectos de infraestructura energética, naves industriales, desarrollos inmobiliarios y otros. Mediante practicas probadas y control de CAPEX/OPEX, mitigamos riesgos financieros, optimizamos costos y aseguramos la continuidad operativa y el blindaje regulatorio ante dependencias federales.
Construcción
Auditamos avance físico, estimaciones y control de cambios para blindar su margen frente a sobrecostos de obra.
Energía
Desempeño de portafolio en proyectos de generación, transmisión y transición energética de alta complejidad técnica.
Infraestructura
Blindamos la gobernanza financiera de activos públicos y concesionados frente a la presión de plazos políticos y sociales.
Industrial
Sincronizamos centros de costos entre plantas, filiales y proveedores para eliminar fugas presupuestales invisibles.
Inmobiliario
Supervisamos el flujo de caja y la cobranza activa en cada etapa del desarrollo, del terreno a la entrega final.
Tecnología
Detectamos scope creep y cuellos de botella antes de que retrasen el go-live y disparen el costo del proyecto.
Somos un equipo de auditores, no solo de consultores
Contamos con amplia experiencia blindando infraestructura crítica, fusionamos la inteligencia de datos avanzada con la auditoría sensorial y rigurosa en el frente de obra, asegurando que lo que se registra en el sistema sea la realidad exacta de su inversión en campo.
KPI's de Gestión de Proyectos
+79% y +52%
En proyectos mayores a US$100M, el sobrecosto promedio alcanza 79% y el retraso promedio 52% sobre lo planeado.
+11%
Las organizaciones desperdician en promedio 11% de su inversión en proyectos por deficiente desempeño operativo.
67%
Las organizaciones que subestiman la gestión de proyectos como ventaja estratégica reportan en promedio 67% más fracasos en su portafolio.
27%
La madurez en gestión de proyectos ha reducido el desperdicio financiero en 27% en la última década (de 13.5% a 9.9% de la inversión).
